Les notions de « tissu économique », « zone de chalandise », « sectorisation » ou même de « marché » font intervenir une idée de rayon d'action, de distance. Si nous changeons de dimension en ce qui concerne la distance, alors les organisations elles-mêmes sont modifiées. Les entreprises peuvent voir augmenter la taille de leur cible de clientèle, en prospectant dans d'autres régions. Dans le même temps, elles peuvent être menacées par un plus grand nombre de concurrents ? Elles peuvent faire appel à du personnel plus qualifié ou plus spécialisé, présent sur un autre site ou même à domicile. Elles peuvent choisir leurs fournisseurs parmi un nombre croissant de sociétés.
Le développement du haut débit en France a des conséquences profondes sur l'organisation des entreprises : une certaine centralisation des ressources, mais aussi la possibilité de travailler en réseau avec des sociétés ou du personnel éloigné.
On peut imaginer une évolution vers des groupements d'entreprises spécialisées. Dans un cadre plus général, avec ce saut technologique, la distance entre 2 structures est une donnée qui perd de l'importance. Les relations commerciales sont facilitées et il est possible de penser autrement les organisations multi-sites.
Ce qui est certain, c'est que la mutation du THD est déjà entamée et se déroule sous nos yeux !
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CELESTE est un fournisseur d'accès haut débit et haute disponibilité pour les entrep...
Il a rejeté les allégations voulant que les Ontariens puissent être effrayés à l'idée que leurs actifs publics soient vendus à des sociétés à but lucratif. (PC)
Il a rejeté les allégations voulant que les Ontariens puissent être effrayés à l'idée que leurs actifs publics soient vendus à des sociétés à but lucratif. (PC)
Il a rejeté les allégations voulant que les Ontariens puissent être effrayés à l'idée que leurs actifs publics soient vendus à des sociétés à but lucratif. (PC)
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