Le LEAN MANUFACTURING accroît la productivité

Définitions

Voici des définitions figurant dans notre dictionnaire :

Bull : Bull est un constructeur informatique. Le CA de Bull par activité se répartit comme suit : - vente et location de matériels informatiques (45,7%) : notamment serveurs départementaux, ordinateurs personnels et outils de productivité individuelle e...

Champagne millésimés : Champagne des années d'exception... La région Champagne a la sagesse de ne millésimer que les années d'exception, ce qui accroît la rareté et la qualité de ces vins millésimés. Les Champagne millésimés sont des bouteilles exceptionnelles, à appré...

DNSsec : Addition de sécurité au protocole DNS DNSSEC accroît la sécurité du Domain Name System (DNS), qui est utilisé sur Internet pour obtenir l'adresse IP qui correspond à un nom de domaine. Les services de sécurité de DNSSEC sont : - l'authentification ...

Samoëns : Samoëns station de sports d'hiver située dans les Préalpes du nord, dans le département de la Haute-Savoie, (Région Rhône-Alpes). Samoëns est un charmant village savoyard qui a su garder son authenticité montagnarde tout en se tournant résolument ...

Visual Web Developer : Outil de développement Web, Microsoft Visual Web Developer est un ensemble d'outils et d'utilitaires visant à créer des sites Web ASP.NET version 2.0 Visual Web Developer représente une évolution considérable dans la prise en charge de la création d...

Actualités

Voici les dernières actualités analysées par notre agrégateur au sujet de "Le LEAN MANUFACTURING accroît la productivité" :

Quel indicateur pour votre projet Lean Six Sigma? ? (Lean Six Sigma - Services et Supply Chain, 2008-11-18)

C'est fait' vous êtes décidé : vous vous lancez dans un projet lean six sigma? ! Vous avez finalisé votre « project charter », vous avez défini vos process avec des « process map » des « value stream map »?etc. Et vous arrivez donc à l'étape cruciale du choix de votre indicateur. Quel sera votre Y ? Cette valeur que vous allez suivre dans le temps, analyser, décortiquer dans les moindre détail pour savoir de quoi il se constitue, les phénomènes qui l'amène à varier?etc. Pour les projets de lean manufacturing cette étape est moins cruciale car l'indicateur est souvent le nombre de défauts constaté sur la chaîne de production ou des indicateurs de productivité. Mais dans les services nous allons voir que le choix est moins aisé.L'élément fondamental : votre Y doit révéler votre problématique ! (Comme dirait l'autre : ça va sans dire mais ça va mieux en le disant) C'est-à-dire que si votre indicateur évolue comme vous le souhaitez, le problème que vous aviez identifié au démarrage de votre projet doit être éradiqué. J'avais suivi le projet LSS d'un responsable compte clé. Sa problématique était que ses clients s'engageaient 6 mois à l'avance et que le jour J de la promo il pouvait y avoir des ruptures ou des retards de livraison qui faisaient que son client n?avait pas la marchandise qu'il avait commandée. Le premier réflexe du green belt fût de regarder du côté des ruptures, la facilité le conduisit donc à choisir le taux de service comme indicateur. Alors posons nous la questi...

Qu'est-ce que le lean 6 sigma (LSS) ? (Lean Six Sigma - Services et Supply Chain, 2008-11-12)

L'idée n'est pas ici de réinventer une définition du Lean 6 Sigma (LSS) que vous pourrez trouver sur de multiples sites...L'idée serait plutôt d'éclaircir les concepts avant de partir dans le vif du sujet...D'un côté nous avons le Lean qui est une boîte à outils d'amélioration de la productivité par la réduction des gaspillages (temps, stock...) et l'optimisation de la chaîne de valeur.De l'autre côté nous avons le 6 sigma qui est également une boîte à outils livré avec une méthodologie qui nous dit pas à pas ce qu'il faut faire et quels outils sont à notre disposition.Ces deux boîtes à outils sont très complémentaires... Si nous les regroupons nous obtenons le Lean Six Sigma... Une boîte à outils avec une méthodologie (DMAIC) et des outils pour la mettre en oeuvre. Selon l'étape de la méthodologies les outils seront issues soient du Lean, soit du Six Sigma mais peu importe... Oublions dès maintenant la distinction puisque nous utilisons le LSS.Vous remarquerez le nombre d'occurrence de boîte à outils dans mon texte... I did it in purpose ! ;-) Il ne s'agit de rien d'autre... faire du LSS n'est rien d'autres que d'utiliser les bons outils dans la mise en oeuvre de la méthodologie.Pour écarter tout mal entendu : il n'est pas nécessaire d'être un pro des statistiques et de connaître l'intégralité des concepts du Lean pour conduire avec succès un projet LSS.

Pourquoi ce blog ? (Lean Six Sigma - Services et Supply Chain, 2008-11-12)

Je me présente : je m'appel Florent FOUQUE, j'ai 29 ans, je travail depuis maintenant 9 ans.Vous aurez plus de détails sur mon cursus dans les jours à venir dans une rubrique conçue pour...Cela va faire bientôt un an que je m'intéresse au Lean 6 Sigma. Dans un premier temps je me suis penché de manière théorique sur la question (lecture de 6 livres). Puis j'ai réalisé une mission de 6 mois qui m'a permis de toucher du doigt la réalité d'un projet LSS. Si bien qu'aujourd'hui je suis passionné par la méthode et souhaites travailler à sa mise en oeuvre jusqu'à la fin de mes jours... (ça fait peut-être un peu too much là...! ;-)Au cours de cet apprentissage (qui se poursuit chaque jours...) j'ai pu appréhender à quel point la méthodologie et les outils qu'elle utilise ne sont pas facile d'accès pour le commun des mortels. J'ai également pu me rendre compte de la distance entre les voeux de pédagogie des masters black belt et leur capacité à rendre les choses intelligibles.Ce blog affiche donc les ambitions suivantes :- Rendre accessible la méthodologie Lean 6 Sigma aux novices et aux intéressés- Parler du Lean 6 Sigma et des spécificités de la méthodes pour les services- Présenter les outils par une approche opérationnelleBienvenue sur ce blog ;-)

Uphill Rush (1GAME : All Games Published, 2008-11-09)

Race your bike, truck, quad or skateboard over hills and obstacles and finish each level without falling. How to play: Up arrow: accelerate, Down arrow: brake/reverse, Left arrow: lean left, Right arrow: lean right, Space bar: jump, M: show/hide mini map P: pause, Z: use turbo (doubles the player's speed for 5 seconds)