Le consultant a un rôle prédéfini comme nous le signalions précédemment. Le plus souvent, celui-ci est engagé pour une mission dont il possède les compétences que le client juge nécessaire pour mener à bien la problématique dont il doit faire face.
Afin de mesurer la performance d'un cabinet de conseil, il existe 3 méthodes pour avoir une vision du travail réalisé par l'intermédiaire du consultant en entreprise.
Le consultant, qu'il soit indépendant ou adossé à un grand cabinet de conseil a souvent mauvaise presse pour certaines entreprises. Celles-ci préfèrent parfois avoir recours à un recrutement interne plutôt que de faire confiance à ce professionnel dont le métier est de prodiguer au mieux ses conseils en demeurant impartial.
Franck Perrier dirige Idaos, un cabinet de conseil qui aide ses clients à améliorer leur performance sur internet, à intégrer les modèles économiques du web à leur métier, à créer de nouveaux services sur internet, à développer un marketing digital performant. Il nous livre en 2 post une réflexion Il est acquis qu'Internet prend une place prépondérante dans la vie des consommateurs quelque soit le support de sa diffusion : ordinateur, mobile, console de jeu et bientôt télévision. Son impact sur l'entreprise par les dirigeants de « la vieille économie » est en revanche encore mal appréhendé et cela tient à 3 facteurs qui viennent se confronter et créer de la confusion: 1- l'émergence très médiatisée de quelques pures players comme Google ou Facebook sur des modèles économiques très différents, l'un réel et créateur de valeur, l'autre purement capitalistique basé sur des revenus futurs. Ils occultent la réalité économique du secteur de l'internet qui est beaucoup plus fragile, semé d'échecs et en construction. 2- Internet est en passe de devenir LE media leader. En Europe, pour la première fois en 2010, Internet sera le premier média consommé, devant la télé, la radio et la presse. Il doit donc être un...
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